Sommaire
Territoire zéro chômeur longue durée (TZCLD) de Villeurbanne : un commun territorial d’emploi, retour d’expérience d’Henri Jacot
EN ACT : créer des coalitions interacteurs pour porter un plaidoyer commun, retour d’expérience de Quentin Peiffer
Tisser une dynamique de coopération sur un territoire rural, retour d’expérience de Mireille Pétavy
Comment la Fondation Entreprendre raconte, transmet et valorise les apprentissages de ses démarches de coopération, retour d’expérience d’Éric d’Engenières
Considération et participation des personnes accueillies à Point d’eau, retour d’expérience de Richard Diot
Évaluer pour transformer, pas pour mesurer : l’expérience Drômoise, retour d’expérience d’Olivier Royer
Condensé
Territoire zéro chômeur longue durée (TZCLD) de Villeurbanne : un commun territorial d’emploi, retour d’expérience d’Henri Jacot
Depuis presque dix ans, le Territoire zéro chômeur longue durée (TZCLD) de Villeurbanne accompagne les personnes éloignées de l’emploi dans le cadre d’Entreprises à but d’emploi (EBE). Véritable projet de territoire, TZCLD s’est doté d’un cadre de valeurs partagées et a consolidé les liens avec le service public de l’emploi et de l’action sociale. Des fragilités demeurent néanmoins, les liens avec certains acteurs se révélant trop descendants ou trop tenus, et la participation des personnes durablement privées d’emploi reste inégale.
À lire pour aller plus loin: Camille Retsin, Territoires zéro chômeur. Institutionnalisation d’une expérimentation, L’harmattan, 2024.
EN ACT : créer des coalitions interacteurs pour porter un plaidoyer commun, retour d’expérience de Quentin Peiffer
EN ACT est une expérimentation sur l’accès légal au travail de personnes dites « en situation irrégulière ». Au niveau d’agglomérations ou de départements, la FEP commence par établir des consensus locaux avec l’ensemble des parties prenantes du champ de l’emploi et de l’insertion socioprofessionnelle. Chaque organisation est rencontrée individuellement, puis viennent des conférences de consensus pour identifier les obstacles à lever collectivement.
À lire pour aller plus loin: FEP, Proteste n°179 « Le plaidoyer, une stratégie d’influence », décembre 2024.
Tisser une dynamique de coopération sur un territoire rural, retour d’expérience de Mireille Pétavy
En Ardèche-Drôme-Loire, la Mutualité sociale agricole (MSA) joue un rôle clé de facilitation pour relier des projets en coopération. Elle mobilise un réseau diversifié de structures pour établir un diagnostic partagé puis rédiger collectivement un projet de territoire. Au-delà de projets ponctuels, cette démarche permet d’initier une dynamique de coopération plus générale.
À lire pour aller plus loin: Bastien Engelbach, « “Grandir en milieu rural”, un programme de la Mutualité sociale agricole (MSA) », Tribune Fonda n°266, juin 2025.
Comment la Fondation Entreprendre raconte, transmet et valorise les apprentissages de ses démarches de coopération, retour d’expérience d’Éric d’Engenières
En 2021, la Fondation Entreprendre met en place la « réponse collective », un mode de coopération sur trois ans entre experts, acteurs associatifs et philanthropiques. C’est ce mode de coopération qui a été adopté pour le programme « Entreprendre la ruralité », qui a mobilisé quatre associations intervenant sur quatorze départements. En 2023, le collectif a travaillé à la transmission de ses apprentissages guidé par trois questions : « Qu’avons-nous d’important à dire et à qui ? », « Quels sont les canaux les plus adaptés ? » et « Quelles ressources financières et humaines pouvons-nous mobiliser ? »
À lire pour aller plus loin: Collectif Entreprendre la ruralité, Entrepreneuriat de territoire, vers de nouvelles dynamiques en ruralités, mars 2025.
Considération et participation des personnes accueillies à Point d’eau, retour d’expérience de Richard Diot
Offrant un accès à l’hygiène aux personnes sans domicile, l’association grenobloise Point d’eau place la considération des personnes accueillies au cœur de son projet. Au-delà de l’accueil inconditionnel, l’association, dans un souci d’adéquation avec ses valeurs, ouvre des espaces de participation multiples aux personnes accueillies, que ce soit en tant que salariés pairs, par le bénévolat ou l’intégration en tant qu’administrateur.
À lire pour aller plus loin: Point d’eau, Rapport d’activité 2024.
Évaluer pour transformer, pas pour mesurer : l’expérience Drômoise, retour d’expérience d’Olivier Royer
Depuis 2018, l’évaluation ne se limite pas pour la Fédération des centres sociaux de la Drôme à mesurer les effets produits par sa coopération. Sa démarche d’évaluation a une visée stratégique, démocratique et de plaidoyer. Elle repose désormais sur un référentiel départemental, un « socle commun » qui a permis de documenter le rôle de mailleurs de territoire que jouent les centres sociaux.
À lire pour aller plus loin: Fédération des centres sociaux et socioculturels de France (FCSF), Impact & utilité sociale. Point étape et expériences dans les centres sociaux, 2024.
