Ce questionnaire d’auto-évaluation a été initialement publié sur le site internet Agiralaracine.fr et partiellement republié avec son aimable autorisation. Il est librement inspiré et extrait du questionnaire d’auto-évaluation complet créé par Catalyst 20301 .
CULTURE : NORMES ET VALEURS
À quel point vous sentez-vous à l’aise avec le concept de changement systémique ?
⬛ Nous savons que le « changement systémique » existe, mais cela reste obscur et nous ne savons pas ce qu’il désigne réellement
🟩 Nous connaissons la théorie et le concept du changement systémique, mais nous ne savons pas comment l’appliquer
🟨 Nous savons comment mettre en pratique la théorie du changement systémique
À quoi devrait ressembler, selon vous, le succès des projets que vous soutenez ?
⬛ Mise en place d’activités attendues
🟩 Réalisation d’objectifs (par exemple un changement de politique publique)
🟨 Progrès observables pour aller vers un changement de système à différents niveaux, que cela corresponde ou non à des activités ou objectifs préétablis
STRATÉGIE DE L'ORGANISATION
Dans quelle mesure envisagez-vous que votre stratégie puisse être influencée par les organisations que vous soutenez ?
⬛ Nous développons notre stratégie avec peu ou pas de retours de la part des projets soutenus
🟩 Nous rassemblons beaucoup de retours de la part des projets soutenus, mais nous ne les impliquons pas dans notre stratégie
🟨 Nous co-créons notre stratégie avec les projets soutenus
En dehors des organisations soutenues, quels acteurs intégrez-vous généralement lors de l’élaboration de votre stratégie ?
🟨 D’autres financeurs du même secteur
🟨 D’autres soutiens ou partenaires des projets
🟩 D’autres projets que nous ne soutenons pas
🟨 Les communautés directement affectées par le problème que nous souhaitons résoudre
🟨 Autres parties prenantes (gouvernement, secteur privé)
🟩 Des experts du sujet
🟩 Des perspectives avec lesquelles nous ne sommes pas d’accord
⬛ Aucun des acteurs cités ci-dessus
LES PRATIQUES AU QUOTIDIEN
Dans quelle mesure soutenez-vous les initiatives dont l’objet est de tisser des partenariats, créer ou renforcer des réseaux ?
⬛ Nous ne soutenons pas ce genre de projet
🟩 Cela peut nous arriver, mais c’est rare
🟨 Nous soutenons souvent ces projets
Dans quelle mesure soutenez-vous les coûts d’évaluation d’impact ou de capitalisation ?
⬛ Cela n’entre pas dans notre soutien
🟩 Cela nous arrive de le faire, au cas par cas
🟨 Nous apportons ce soutien pour la grande majorité des projets
Quels autres types de soutiens non financiers fournissez-vous généralement aux bénéficiaires ?
🟩 Accès à un/des réseaux
🟨 Du partage d’expérience et d’expertise
🟩 Une mise en lumière de son travail, à travers les médias notamment
🟨 Des connexions avec d’autres financeurs, porteurs de projet…
⬛ Pas de soutien extrafinancier
Que demandez-vous en termes de suivi de projet ?
⬛ Un reporting régulier et détaillé
🟩 Un reporting régulier et léger
🟨 Le porteur de projet nous présente ce qui lui semble pertinent pour montrer ses avancées (y compris du matériel déjà existant)
Quand collaborez-vous avec d’autres financeurs ?
⬛ Ce n’est pas dans nos habitudes
🟩 Pour sourcer des initiatives à soutenir
🟨 Pour influencer le financeur afin qu’il soutienne une initiative en particulier
🟨 Pour co-financer ou participer à une initiative de financement collective
🟩 Pour décider de soutenir ou non une initiative
🟨 Pour chercher à influencer un système
🟩 Pour développer nos stratégies respectives
En moyenne, quelle part de votre contribution financière annuelle est accordée de façon « non affectée » à une initiative ?
⬛ Entre 1 et 10 %
⬛ Entre 10 et 30 %
⬛ Entre 30 et 50 %
🟩 Plus de 50 %
🟨 Plus de 80 %
En examinant votre portefeuille actuel, quelle est la durée la plus courante de vos subventions ?
⬛ 1 an
⬛ 2 ans
⬛ 3 ans
🟩 Entre 3 et 5 ans
🟨 Plus de 5 ans
RÉSULTATS
Vous avez un maximum de 🟨 ?
Félicitations, vous avez mis en place la plupart des bonnes pratiques conseillées par les penseurs du changement systémique.
Pour aller plus loin, vous pouvez identifier à ce lien les pratiques que vous pouvez développer.
Vous avez un maximum de 🟩 ?
Vous êtes sur la bonne voie ! Souvenez-vous que le changement systémique est aussi une manière d’agir avec des méthodes et formes d’action spécifiques.
N’hésitez pas à aller découvrir celles que d’autres fonds et fondations ont mises en place à ce lien, celui-ci ou encore celui-là.
Vous avez un maximum de ⬛ ?
Vous tenez le bon ouvrage entre les mains ! Les approches systémiques sont un sujet complexe, dans un secteur qui manque encore de compétences.
Commencez par l’article d’Arthur Gautier à ce lien pour vous approprier ce concept.
- 1Catalyst 2030, Systems Change Funder Self-Assessment, [en ligne], 2022.
