Gouvernance

Canaliser le changement : Comment réussir l’impact collectif (Stanford Social Innovation Review)

Fay Hanleybrown
Fay Hanleybrown
Et John Kania, Mark Kramer
Une analyse approfondie de la façon dont les organisations de toutes sortes agissent dans les environnements les plus divers et mettent en place une approche d’impact collectif pour résoudre les défis sociaux d’envergure
Canaliser le changement : Comment réussir l’impact collectif (Stanford Social Innovation Review)

Quel est le point commun entre la lutte contre la malnutrition à l’échelle mondiale et un programme de réduction de la toxicomanie chez les adolescents dans un modeste comté rural du Massachusetts ? Tous deux ont accompli des progrès considérables vers l’atteinte de leurs objectifs : l’Alliance mondiale pour une meilleure nutrition (Global Alliance for Improved Nutrition, GAIN) a permis de réduire les déficiences nutritionnelles de 530 millions de personnes démunies dans le monde entier. La Communities That Care Coalition du comté de Franklin et de North Quabbin (Communities that Care) a quant à elle réalisé des progrès tout aussi impressionnants vers l’atteinte de ses objectifs, certes beaucoup plus limités géographiquement, en permettant notamment de réduire le « binge drinking » (consommation d’alcool occasionnelle et excessive) chez les jeunes de 31 %. Il est surprenant de constater qu’aucune de ces deux organisations ne doit son succès à une nouvelle intervention non encore testée, ou à l’expansion d’un organisme à but non lucratif performant. Malgré leurs différences énormes de mutuellement, une communication permanente et une structure de soutien.

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Méthodologie