Informations
Le : vendredi 20 janvier 2023 de 9h30 à 18h,
Au : 47 rue de Babylone, 75007 Paris ou à distance
Pour : les décideurs des secteurs public et privé, les responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions publiques à différentes échelles géographiques.
Frais d'inscription : 930€ HT, 1116€ TTC.
Inscription
Inscription en ligneAdresse
75007, Paris
France
La multiplication des crises (géopolitique, sanitaire, économique, sociale, environnementale) capte toute notre attention. Cette formation vise à montrer pourquoi la prospective est plus que jamais nécessaire dans sa double dimension :
- celle de l’anticipation (« que peut-il advenir ? ») et,
- celle de l’action (« que pouvons-nous faire ? »).
L’ambition de cette formation est de permettre aux participants de s’approprier de façon pragmatique les méthodes et les pratiques de la prospective de sorte qu’ils puissent se représenter en quoi consiste une démarche de prospective ainsi que les différentes manières de l’organiser et de la conduire.
Programme
10h-11h30 - La prospective : pour quoi faire ? Le sens des mots et les attitudes vis-à-vis du futur
- Genèse et bref historique international de la prospective
- L’avenir comme territoire à explorer : la veille et l’exploration des futurs possibles
- L’avenir comme territoire à construire : l’avenir comme domaine de pouvoir, de volonté et de responsabilité. La problématique de l’acteur et du système, la vision, le projet, la stratégie
11h45-13h - La prospective : comment faire ? Les différentes étapes de la démarche et les méthodes associées (1ère partie)
- La définition du sujet et de l’horizon temporel adéquat : les pièges à éviter et les éléments à prendre en considération
- La représentation du système et de sa dynamique : l’identification des variables, des facteurs et acteurs clefs
14h30-15h45 - La prospective : comment faire ? Les différentes étapes de la démarche et les méthodes associées (2ème partie)
- L’identification des tendances lourdes et émergentes, des facteurs de discontinuité ou de rupture : la rétrospective et la construction d’hypothèses contrastées ; le problème des indicateurs quantitatifs et qualitatifs, la collecte et le traitement des données, la construction d’hypothèses argumentées sur l’avenir
- La construction de scénarios contrastés, l’identification des enjeux majeurs et des options stratégiques : l’utilité des scénarios exploratoires au profit de la décision et de l’action
16h-17h30 - Présentation de deux exercices de prospective appliquée par Cécile Désaunay, directrice d'études à Futuribles
17h30-18h - Évaluation et synthèse de la formation : que ferez-vous demain ?
