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Le Labo du Faire ensemble | Accès à l’emploi des jeunes

Il s’agit d'un nouveau parcours de formation-action pour structurer les coopérations territoriales en faveur de l'accès à l'emploi des jeunes, en particulier les plus vulnérables.
Le projet est né en 2025 sous l'impulsion de la Fondation Schneider Electric, qui a suscité la rencontre entre la Fonda et l'association 100 Chances 100 Emplois, et entre une ingénierie du Faire ensemble éprouvée et un besoin de montée en compétences coopératives.
Le projet est ouvert à d'autres financeurs sensibles aux approches systémiques du progrès social et écologique !

Partenaire

L’association 100 Chances 100 Emplois (100C100E) poursuit depuis plus de 20 ans un objectif à la fois sociétal et économique. Elle agit pour la promotion de l’égalité des chances et le repérage de jeunes à la recherche d’un emploi, dans la perspective d’en faire bénéficier les acteurs économiques locaux.
100C100E s’appuie sur un partenariat durable avec une grande variété d’acteurs : entreprises, acteurs de l’emploi, associations de quartier, collectivités locales, services publics, etc. Schématiquement, à l’échelle de chacun des bassins, le réseau est animé par une entreprise et une structure de l’emploi, appelées les « pilotes territoriaux », ou pilotes « emploi », qui sourcent les jeunes, et les pilotes « entreprises », qui sourcent les emplois.

Quel est le besoin ?

Impulsé en 2025, le projet répond au besoin des "pilotes territoriaux" de renforcer leur capacité à coopérer avec les acteurs de leur écosystème local, afin d'améliorer l’accompagnement vers l’emploi offert aux jeunes, en particulier les plus vulnérables.

En effet, l’analyse d’impact conduite en 2024 par HEC Junior Conseil a permis de constater la pertinence et l’efficacité de l’action conduite par le réseau 100C100E et son impact positif sur :

la vie de milliers de jeunes (13 100 jeunes accompagnés, 80 % de sorties positives),
les 1479 entreprises partenaires, qui ont pu recruter près de 10 500 jeunes collaborateurs motivés et renforcer leur marque employeur,
la promotion de l’égalité des chances sur les 42 bassins d’emploi couverts.

L’étude d’impact a également mis en lumière des marges de progrès, dans une perspective :

d’exhaustivité : améliorer la couverture territoriale et le taux de sorties positives, soit un emploi ou une entrée en formation qualifiante pour chaque jeune accompagné,
d’accompagnement post-insertion : consolider les acquis des jeunes et prévenir les décrochages, notamment grâce au mentorat
de consolidation des écosystèmes d’acteurs au service de l’emploi des jeunes : 56 % des structures de l’emploi estiment que leur participation aux actions leur a permis de renforcer leurs collaborations avec d’autres acteurs de l’insertion professionnelle.

Pour répondre à ce dernier objectif de progrès – qui du reste conditionne l’atteinte des deux premiers, la Fonda et 100C100E ont noué un partenariat, impulsé par notre partenaire financier commun : la Fondation Schneider Electric.

Périmètre du projet

Pour commencer, le projet « les Labos du Faire ensemble » va se déployer sur 3 des 12 régions où le réseau 100C100E est implanté :

Cognac, Charentes, Nouvelle-Aquitaine
Valence-Romans, Drôme, Auvergne Rhône-Alpes
Caen, Calvados, Normandie (sous réserve)

Les bénéficiaires directs du Labo du Faire ensemble sont les « pilotes territoriaux » du réseau, c’est-à-dire les partenaires « emploi » et les partenaires « entreprises » des 3 bassins, ainsi que les salariés de 100C100E dans les régions, soit environ 60 personnes.

Les bénéficiaires finaux du projet sont les jeunes accompagnés, en particulier les plus vulnérables, dits Neet (Ni en études, ni en emploi, ni en formation), mais aussi les entreprises employeuses, les « travailleurs jeunesse » et le service public de l’emploi, soit environ 1250 personnes.

Comment allons-nous répondre au besoin ?

En apportant une brique méthodologique permettant d’amplifier l’impact collectif du réseau 100C100E, les « Laboratoires du Faire ensemble » offrent à trois écosystème territoriaux un parcours de formation-action collective. Le parcours est complété par l’animation d’une communauté de pratiques et une capitalisation méthodologique, dans la perspective d’un essaimage.

Sur chacun des sites, un premier temps collectif permet de renforcer les liens et l’interconnaissance entre les participants, pour établir le périmètre de confiance dans lequel la coopération peut s’envisager. Il s’agit aussi de poser un cadre de coopération structurant, fondé sur la formulation d’une ambition partagée, afin de mieux répondre aux défis de l’employabilité des jeunes sur le territoire.

Trois séances collectives sont ensuite proposées aux pilotes territoriaux et aux autres acteurs engagés pour l’emploi des jeunes pour passer de l'ambition partagée au projet en coopération. Les notions et les pratiques permettant le pilotage de l’impact collectif abordées sont les suivantes :

Module 1 : Le premier atelier est intitulé « Cartographie ». A partir de la vision partagée des enjeux et des objectifs concernant l’emploi des jeunes sur le territoire, les participants identifient les sources et les modalités de leurs contributions à l’atteinte des objectifs. Ils modélisent les complémentarités, ainsi que les endroits où le fait de renforcer la cohérence de leurs actions conduit à une plus grande efficacité.
Module 2 : Le deuxième atelier est intitulé « Évaluation ». En reprenant les énoncés stratégiques établis en commun, les participants se dotent d’un cadre d’évaluation, visant non seulement à valoriser les contributions de chacun, mais aussi leurs effets sur les jeunes, les entreprises et les territoires. Les questions évaluatives sont définies collectivement, de même que le dispositif de collecte des informations permettant d’y répondre.
Module 3 : Le troisième atelier est intitulé « Gouvernance ». En se fondant sur une feuille de route collective, les participants se dotent d’un cadre de coopération rappelant les valeurs partagées, les règles et principes d’action, les engagements de chacun, ainsi que les modalités d’animation dans la durée de la démarche d’impact collectif.

Si les moyens sont réunis, l’ambition est de coproduire un guide pratique du Faire ensemble pour l’emploi des jeunes (titre provisoire), mis en page et diffusé via les outils de communication des parties-prenantes, des présentations publiques ou des interventions sur-mesure.

Ce livrable sera en Creative Commons, c’est-à-dire libre de droits pour un usage non commercial, avec mention des auteurs. Il sera intégré au centre de ressources en ligne de la Fonda, et fera l’objet de transmissions sur d'autres territoires ou sur d'autres objets. Plus globalement, auprès des acteurs engagés dans des dynamiques de coopérations en faveur de l’emploi des jeunes.

Un événement de clôture sera co-organisé par les partenaires en 2028.

Les transformations recherchées

Montée en compétences coopératives des acteurs de l'accompagnement vers l'emploi des jeunes et des employeurs
Amélioration des parcours d'accompagnement vers l’emploi proposés aux jeunes
Accès et maintien dans l’emploi des jeunes, en particulier dans les secteurs en tension
Développement et consolidation des coopérations territoriales en faveur de l’emploi des jeunes
Contribution à l'atteinte des ODD 4, 8, 16, grâce à l'ODD 17